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    聚成股份改革系列之三|华红兵副总裁:做坚定的改革旗手
    作者:发布时间:2019-04-28浏览次数:13516


           "破思想之“茧”,乘改革之“风”,成飞跃之“势”。2019是聚成股份改革之年,开年伊始,一场大刀阔斧的改革行动在聚成股份迅速展开。


           在中国历史上,改革的表现形式和实现方式往往是“变法”?!氨浞ā笔导噬鲜峭ü鞫谋涞笔钡挠泄刂贫韧晟乒抑卫硖逑?,使之更好适应经济社会发展需要。


           对于一个企业而言,亦是如此。当发展遇到瓶颈、经营变得困难时,这无疑给企业敲响了改革的钟声。适时的“变法”是使企业适应当下市场经济发展的需要。


           宣传部记者作为本次改革运动的参与者和见证者,本期将带领大家聆听改革旗手人物——聚成股份副总裁华红兵先生在这次改革当中发起的一系列改革措施。



     

    华红兵副总裁



           成就:他是移动营销之父、移动营销学科创始人、中国顶级品牌营销策划专家。


           信条:坚信“没有哪个企业强大到不能被挑战,没有哪个品牌弱小到不能去竞争?!?/p>


           素养:做事有方法、做人有原则


           工作作风:善于观大势谋大事,敢于创新求新,干实事求实效,拥有敏锐的洞察力


           创新理念:第三角度思维、营销系统论、全天候营销、反向营销


           成功案例:29年间,他策划过1000多家企业,培育了160多家行业冠军,辅导了45家上市公司,成功运作过中国移动、王老吉、汇源果汁、农夫山泉、三棵树油漆、皇明太阳能、广东雪莱特、天士力药业、金意陶陶瓷、爱慕内衣以及本科电子等知名品牌的营销策划。


           主要作品



           《移动营销管理》、《引爆利润》、《实战赢销54把金钥》、《中国式营销-一度战略》、《中国式营销-华式亮?!?、《做大市场-营销四步之2 》、《中国式营销--54把金钥匙》、《企管中国--大营销、大策划》、《颠覆与新生--中国酒水第三次革命》


           《移动营销管理》影响力


           ①成为美国300所名校大学教辅教材
           ②创立移动营销学学科,成为移动营销学系统理论的基石,填补国际空白
           ③中文1.0版和中文2.0版连续两年机场、高铁汇智光华书店财经类销量排行冠军
           ④创立的4WD理论,4S营销组合理论、算法、模式均为全球首创知识产权,并申报了117项制作权等无形资产


    2019年3月1日,华红兵先生正式出任聚成股份营销副总裁。从聚成的讲师走到主管整个公司营销业务的副总裁岗位,华副总裁尤感责任重大,意义非凡。他深知自己接过的不仅是一份信任,更是聚成改革旗手的一份重任。
     
           | 改革方向 |


           改革是一场深刻的革命,必然触及各个领域、各个方面的深层次矛盾和问题,为了让这杆改革的旗帜保持正确的方向,让改革行动高效开展,华副总裁首先树立了两个方向。第一个方向是“把说过的每句话当合同去执行”,重塑人们对培训业的信心,培养一个良好的生态环境;第二个方向是举起“培训服务于产业”的旗帜,打造中国民营企业之间的利益共同体。
    围绕这两个方向,三月份履新以来,华副总裁首先进行组织机构的调整,成立了五大中心,每一个中心都指向改革的具体环节。如新产品研发中心、增值业务中心分别承担了“企业文化龙”和“移动营销龙”的研发,新媒体信息中心指向了邀约工具的改革?;弊懿猛贝焱哦蛹影嗉拥闵杓屏?、龙身和龙尾产品,洽谈师资推出新产品龙卡,同步梳理搭建营销组织和管理系统,做好各分公司的清欠工作,推动老产品营销,铺垫新老产品的衔接、交付。在这个过程中,他始终秉持着对客户、对全体员工负责的态度。
     
           | 改革目标 |


           在一家民营企业当中,营销业务体系的改革是企业整体改革重中之重。营销人最看重的就是数据和业绩。两年时间,华红兵副总裁定下了实现营业收入21亿的大目标。对于实现跨度这么大的目标,华副总裁围绕整体规划,首先制定了实现今年目标的两个阶段。


    第一个阶段,6月30日之前,推出新产品、新机制、新流量获取的方法。


    第二个阶段,6月30日之后,在原有产品继续推广的基础上,重新梳理公司产品线,清晰逻辑顺序,推出以“龙卡”、“精品课”、“名企名师合作”等三大类型为主的产品。
     
    | 改革决心 |


           自3月份扛起营销改革的大旗以来,华红兵副总裁坦言,虽然只有短短的一个月,却让他感慨万千。在刚刚打响的改革行动中,他看到了基层员工对这场改革的积极响应,也看到了部分员工的漠视态度,一系列的改革之举更引发了聚成家人的反思和改变。


    华副总裁说,在整个改革中,他一直继承着聚成的企业文化。他认为,在聚成15年的发展过程中,虽然遇到很多的困难,但企业没有倒下并能够很好的活下来,最主要的原因就是聚成有一个灵魂,那就是优秀的企业文化:“慧桥、军队、学校、家庭、道场”。而他所做的创新就是在优秀企业文化基础上的产品创新、机制创新和组织创新。


    4月份即将进入改革深水区,作为深水区的探路者,华红兵副总裁披星戴月砥砺前行,他说,改革是一场深刻的革命,必然触及各个层级、各个方面的深层次矛盾和利益问题,这样一个复杂的系统工程,单靠某一个人或某几个部门往往力不从心,必需建立更高层面的有效领导机制和全体员工的积极参与,他希望全体家人围绕新产品、新机制的改革英勇奋斗,朝着一个方向,一个目标,一个团队,一股劲往前推进,以壮士断腕的勇气、凤凰涅槃的决心,敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀,敢于触及深层次利益关系和矛盾,把改革进行到底。这是他改革的决心,也是他对公司全员的期盼。


           华红兵副总裁攻坚克难、砥砺奋进、坚定改革,充分体现了他勇于改革、锐意创新的气魄和精神。

     
           ——2019年4月中旬接受党委宣传部采访讲述


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